A companhia de saneamento do Estado de Minas Gerais, a COPASA – Companhia Mineira de Água e Esgoto é uma empresa que, como diz seu nome, tem como atividade fim o abastecimento de água potável e coleta e tratamento de esgotamento sanitário. Para ser mais exata, segundo o seu Estatuto Social, diz o seguinte:
“I – Abastecimento de água potável: captação, tratamento e distribuição da água tratada até o consumidor final; II – Esgotamento sanitário: coleta, transporte, tratamento e disposição final do esgoto sanitário, da ligação predial até o lançamento final no meio ambiente; III – Limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos: coleta, transporte, transbordo, tratamento e destino final do lixo urbano e do lixo originário da varrição e limpeza urbana.”
Ela nasceu como uma empresa estatal durante a ditadura militar, e seguindo os passos da SAPESP, abriu o seu capital ingressando no mercado de bolsa de valores. Com isso, o mercado tornou-se o seu principal interesse, prova disso é o Programa de Investimento Plurianual de 2023 a 2027, uma tabela com valor de investimento projetado disponibilizado na página de relacionamento com investidores. Nela consta que o valor de investimento para água, esgoto e desenvolvimento empresarial para 2023 é de 1.597, 2024 será 1.650, e de 2025 até 2027 será 1.628. Essa informação está disponível no link: https://ri.copasa.com.br/a-companhia/plano-plurianual-negocios/
Abaixo o resumo de história da empresa, para entender mais um processo de venda de patrimônio do povo brasileiro, mais especificamente, do povo mineiro.
História da empresa
Fundada em 1963 como COMAG – Companhia Mineira de Água e Esgoto, em 1973 alterou o nome para COPASA – Companhia de Saneamento de Minas Gerais, que nesse momento acabou incorporando o DEMAE – Departamento Municipal de Água e Esgoto de Belo Horizonte. Em 2003, teve a abertura de capital. Em 2006 teve a realização de IPO – Oferta Pública Inicial de Ações, ingressando no Novo Mercado da B3 – Brasil, Bolsa, Balcão. Em 2007 foi criada três subsidiárias integrais: COPANOR (COPASA Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas Gerais S/A), COPASA Águas Minerais de Minas S/A, como diz o nome, uma empresa que fabricava água envazada, e COPASA Serviços de Irrigação S/A. Em 2008, o município de Belo Horizonte aliena todas as ações que possuía. Era o segundo maior acionista. O Estado de Minas Gerais continua como acionista controlador, mas vende parte das ações. Em 2009 foi criada a ARSAE-MG Agência Reguladora de Serviços de Água e de Esgotamento do Estado de Minas Gerais. Em 2011 foi estabelecido a metodologia para o cálculo de reajuste tarifário dos serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Em 2015 teve a reestruturação organizacional, com redução de número de diretorias, de cargos comissionados e de empregados. Em 2016 as empresas COPASA Águas Minerais de Minas S/A e COPASA Serviços de Irrigação S/A encerraram suas atividades, com o argumento de que suas finalidades não estavam em sintonia com a Estratégia Corporativa da Companhia. Em 2017 teve a conclusão da primeira revisão tarifaria da Companhia, pela Agência Reguladora. Em 2018 teve o aprimoramento da Governança Corporativa. Primeira divulgação de Relatório Anual da Auditoria Interna (RAINT) e da Carta de Anual de Governança e de Políticas Públicas. 2019 foi o ano de ampla reestruturação da empresa, revisão do planejamento estratégico e readequação da estrutura organizacional, com redução de número de diretorias de 8 para 5 e quase 20% das unidades organizacionais. Criação de Diretoria de Relacionamento e Mercado. 2020 foi o ano de pandemia de Covid-19, com a criação de Comitê Multidisciplinar – Prevenção ao Covid-19. No mesmo ano foi aprovado o Novo Marco do Saneamento (Lei Federal nº. 14.026/2020), que estabeleceu metas como a universalização na prestação de serviços até 31/12/2033, sendo 99% de cobertura em água potável e 90% em coleta e tratamento de esgoto, e outros. Entre ações tomadas neste ano, têm destaque os itens a seguir: a) Redefinição do posicionamento estratégico da COPASA, ressaltando que todos os empregados tiveram a oportunidade de contribuir com este processo, cujo objetivo foi incorporar na identidade organizacional da COPASA elementos que caracterizem transformação inovadora, foco do cliente e sustentabilidade do negócio, ou seja, uma identidade organizacional alinhada à nova COPASA; b) Ratificação do compromisso da Companhia com o desenvolvimento sustentável por meio da adesão ao Pacto Global da ONU e o engajamento com as suas iniciativas, integrando a Rede Desafio 2030 em parceria com a Rede Brasil do Pacto Global; c) Desdobramento da totalidade das ações ordinárias da COPASA, na proporção de 1 (uma) ação ordinária para 3 (três) ações, tendo como objetivo aumento da liquidez, expansão e pulverização da base acionária, bem como acesso de diferentes perfis de investidores; d) Continuidade no aprimoramento da Governança, com a instituição e revisão de políticas e realização de avaliação e treinamentos para os membros do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal, da Diretoria Executiva e do Comitê de Auditoria Estatutário.
